9月23日，华为发布了任正非在5月份接受德国电视一台的纪录片采访纪要。在采访中，任正非回顾了2001年前后，很多西方公司面临着重大危机，华为当时怎么挺过来的？ 　　任正非回忆，IT泡沫危机发生时，华为同样发生了巨大的危机，公司基本濒临崩溃了，内外交困。外部来说，华为对客户负责任的能力低，在IT泡沫时期，大公司把所有好零部件买光了，华为只能买一些差的零部件做了产品卖给客户。公司内部也出现很大危机，2002年时，内部很多人偷走知识产权、挖走公司的人，去创办其他的公司。　　华为在忍无可忍的情况下，召开了400人的高级干部大会，学习了德国克劳塞维茨的《战争论》。《战争论》里面有一句话：“什么叫领袖？要在茫茫的黑暗中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。”好，现在该华为把心拿出来，照亮队伍前进，巩固队伍信心。　　第一件做出的结论，就是把客户所有的烂设备换回来，要十几亿人民币，那时华为已经穷的揭不开锅了，还是要换回来，从此赢得了客户的信任。第二件事，华为选取了一个很正确的战略，叫“鸡肋战略”。泡沫经济时，北电在光传输上投入过猛，设备跌价不值钱，如同没有肉的鸡肋。华为选择了光传输这个不值钱的鸡肋，别人不做华为来做。华为经过十几二十年的努力终于做到了世界第一，现在华为在光传输和光交换上绝对领先，很难有人短时间再赶上华为。华为现在提出了将来要做光子计算机。